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8月3日下午，北洋集團(tuán)2007年上半年工作總結(jié)大會(huì)在北洋大廈12樓教室召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋軍利、總經(jīng)理谷亮、各部門負(fù)責(zé)人以及各分子公司（中方）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)本部和各分子公司的財(cái)務(wù)與勞資負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了本次會(huì)議。
這次會(huì)議，既是對(duì)北洋集團(tuán)上半年工作情況的回顧與分析，也是對(duì)公司下半年主要工作的規(guī)劃和展望。首先各分子公司負(fù)責(zé)人從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、上半年開(kāi)展的主要工作、工作中存在的不足及改進(jìn)措施等方面分別對(duì)上半年的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年的整體工作安排進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
谷亮總經(jīng)理通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和主要工作情況，北洋集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比穩(wěn)定增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度與年初預(yù)期存在一定差距。上半年開(kāi)展的主要工作進(jìn)展順利，102工程中的廠房具備了搬遷條件，并已啟用，新康威和新友在7月底相繼遷入，宿舍樓也已于6月中旬封頂；技術(shù)中心招聘了一批高水平技術(shù)人才，通過(guò)建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程和實(shí)施新的績(jī)效考核與薪酬體系，調(diào)動(dòng)了技術(shù)中心工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高了研發(fā)水平和項(xiàng)目管理能力。
谷亮總經(jīng)理對(duì)下半年主要工作進(jìn)行了部署。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，要求分子公司積極擴(kuò)大銷售規(guī)模，拓展收入渠道，在預(yù)定的年度計(jì)劃之上設(shè)立奮斗目標(biāo)，確保全年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)幅度。在主要工作方面，谷亮總經(jīng)理指出今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移主要工作重心的第一年，是公司的發(fā)展年，技術(shù)中心的技術(shù)研究和產(chǎn)品研制工作一定要取得突破性進(jìn)展和階段性成果，新研制的產(chǎn)品要通過(guò)驗(yàn)證并具備進(jìn)行市場(chǎng)應(yīng)用推廣的條件，同時(shí)還要積極尋找新的產(chǎn)品和項(xiàng)目。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，要保證102廠區(qū)建設(shè)全部完工，并爭(zhēng)取完成綜合驗(yàn)收工作。在管理改善方面，要從崗位描述、工作分析入手，明確部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限，系統(tǒng)化分析各項(xiàng)工作及流程，逐步建立起行政系統(tǒng)科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬制度，要在年底形成具體方案，明年初安排試行。
會(huì)議還組織大家進(jìn)行了《外匯風(fēng)險(xiǎn)考核管理辦法》和《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)學(xué)習(xí)。谷總強(qiáng)調(diào)，各分子公司要高度重視《外匯風(fēng)險(xiǎn)考核管理辦法》和《勞動(dòng)合同法》，深入分析，認(rèn)真學(xué)習(xí)，透徹地理解和把握好二者。各公司要結(jié)合各自情況，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好落實(shí)好這兩個(gè)問(wèn)題，為公司的發(fā)展提供有力保障。
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